برآورد کاهش محصول در صورت وجود تنش می باشد.
تنش های وارده بر محصول که در مدل شبیه سازی می شود ناشی از عوامل زیر می باشند :
کم آبی (Deficit water)
زیادی آب (Excess water)
کاشت دیر محصول (Planting delay)
شوری آب (Salinity)
۳-۳-۲- فرضیات اساسی مدل
۱- اصل بیلان جرمی آب
یکی از معادلات پایه در مدل، معادله بیلان آبی است که برای مقطعی از خاک با سطح واحد در نقطه میانی بین دو زهکش در نظر گرفته شده است و از سطح زمین تا لایه غیر قابل نفوذ ادامه دارد. بیلان بندی در این مدل به دو بخش طبقه بندی می شود :

الف) بیلان بندی سطحی: مدل بیلان آب سطحی را به منظور برآورد نفوذپذیری، رواناب و نگهداشت سطحی^[۵] انجام می دهد که مقدار نگه داشت سطحی بسته به نوع عملیات شخم و تهیه زمین از ۱/۰ تا بیش از ۳ سانتی متر متغیر می باشد.
(۷-۳) 
که در آن F نفوذپذیری، تغییرات میزان ذخیره رطوبت در خاک،P بارش و RO رواناب سطحی است. در شکل۲-۳ شماتیکی از مولفه های بیلان آب در مدل Drainmod نشان داده شده است.
شکل۲-۳- مولفه های بیلان آب در مدل Drainmod
ب) بیلان بندی زیرسطحی: مدل بیلان آبی را برای مقطع نازکی از خاک که بین دو زهکش قرار گرفته است تهیه می کند. بیلان زیر سطحی آب به صورت زیر نوشته می شود :
(۸-۳) 
که در آن ΔV_a، تغییرات میزان رطوبت در خلل و فرج، D عمق آبی که از طریق آبیاری زیرزمینی تأمین می‌گردد و یا عمق آب زهکشی خارج از مقطع مورد نظر، ET عمق تلفات ناشی از تبخیر و تعرق، D_s مقدار تلفات عمقی آب و F میزان آب ورودی به درون مقطع مزبور می‌باشد (لیاقت و کاویانی، ۱۳۸۴).
محاسبه دبی خروجی از زهکش ها
برای محاسبه دبی خروجی از زهکش ها هرگاه خاک اشباع نباشد، شدت تخلیه زهکش‌های زیرزمینی از معادله هوخهات به‌ ترتیب زیر به دست می آید :
(۹-۳) 
که در آن q شدت تخلیه زهکش، K_e هدایت هیدرولیکی خاک، m ارتفاع سطح ایستابی در حد وسط و بالای سطح استقرار زهکش ها ( بار آبی)، L فاصله زهکش های زیرزمینی و d_e عمق معادل لایه غیر قابل نفوذ زیر محل استقرار زهکش ها است. در این معادله عمق معادل به جای عمق واقعی لایه غیر قابل نفوذ بکار گرفته می‌شود تا اثر همگرایی جریان در افت بار نزدیکی زهکش ها اعمال گردد (Skaggs, ۱۹۹۱).
هر‌گاه سطح ایستابی در سطح خاک قرار گرفته باشد، شدت تخلیه از معادله کرکهام محاسبه می‌گردد:
(۱۰-۳) 
(۱۱-۳)
که در آن  عمق آب استغراقی روی سطح خاک، b عمق نصب زهکش، شعاع موثر زهکش، G یک سری نا متناهی که تابعی از عمق نصب زهکش ها و شعاع زهکش است. h عمق نیمرخ خاک، d ضخامت لایه خاک از محل نصب زهکش ها تا لایه غیر قابل نفوذ وL فاصله زهکش ها می‌باشد. از مقایسه روابط (۹-۳) و (۱۰-۳) تساوی زیر بین متغیرهای فیزیکی بکار رفته حاصل می‌گردد (لیاقت و کاویانی، ۱۳۸۴) :
(۱۲-۳) 
شکل۳-۳- محل متغیرهای فیزیکی به کار رفته در مدل
معادله نفوذ
مقدار نفوذ آب به داخل خاک از طریق معادله ی گرین-امپت تعیین می گردد که شکل معادله بسته به نوع فرضیات و شرایط مرزی متفاوت خواهد بود. شکل صریح آن با فرض:
شرایط اشباع خاک
نیمرخ همگن خاک
عدم وجود سله در سطح خاک
بار آبی ثابت در سطح خاک
نفوذ طولانی مدت
به صورت معادله ۱۳-۳ خواهد بود:
(۱۳-۳)
که f شدت نفوذپذیری و A و Bضرایب تجربی هستند که از طریق معادلات ریاضی و با توجه به هدایت هیدرولیکی، رطوبت اولیه خاک و توزیع آن و شرایط سطحی نظیر پوشش وسله سطحی تعیین می شوند. اما این پارامتر ها ممکن است در شرایط بارندگی تغییر کنند لذا چهار روش برای بدست آوردن a وb ذکر شده که از این میان استفاده از معادلات زیر توصیه می شود (Skaggs, 1998):
(۱۴-۳)
(۱۵-۳)
Ks: هدایت هیدرولیکی اشباع قائم M: تفاوت حجم خاک پر شده از آب در حالت رطوبت موجود واشباع است (). Sav : مکش در جبهه رطوبتی (cm) است.
این مدل اولین بار توسط اسکگز در شمال کارولینا مورد ارزیابی قرار گرفت که البته در چند جای دیگر آزمایشات مشابهی انجام شد. اگر چه این مدل توانایی شبیه سازی همه جانبه حرکت آب در نیمرخ خاک را دارد ولی محدودیت هایی هم دارد. از جمله محدودیت های مدل کاربرد آن در شرایط اقلیم مرطوب، موازی بودن زهکش ها در شرایط زهکشی زیرزمینی، کاربرد مدل در شیب کمتر از پنج درصد و عدم کاربرد مدل در شرایط یخبندان است (Skaggs, 1998).
مدل برای شبیه سازی وضعیت زهکشی دو حالت را مدنظر قرار می دهد( (Sinai et al., 2005:
مانداب سطحی وجود نداشته باشد(سطح خاک به وسیله آب پوشیده نشده باشد) : این حالت زمانی اتفاق می افتد که سطح ایستابی پایین تر از سطح خاک واقع شده باشد. در چنین حالتی شدت تخلیه زهکش زیرزمینی با بهره گرفتن از معادله هوخهات محاسبه می شود. در این معادله عمق معادل بجای عمق واقعی غیرقابل نفوذ لحاظ می گردد. علت این امر، وارد نمودن افت بار شعاعی و همگرایی جریان در نزدیکی زهکش ها است. اثر افت بار شعاعی و همگرایی که بدلیل همگرایی خطوط جریان به طرف منافذ لوله های زهکش وجود دارد به وسیله پارامتری به نام شعاع مؤثر لوله زهکش (re) وارد معادلات می شود. فرض بر این است که یک لوله زهکش کاملا باز با شعاع re ، همان افت بار شعاعی و همگرایی را تولید می کند که یک لوله واقعی با شعاع r ایجاد می نماید. در صورتی که خاک مطبق وجود داشته باشد هدایت هیدرولیکی معادل برای نیمرخ خاک درنظر گرفته می شود.
مانداب سطحی وجود دارد( سطح ایستابی دقیقا روی سطح خاک و یا بالاتر از آن قرار گرفته باشد): در این حالت شدت تخلیه از معادله ی کرکهام محاسبه می گردد. استفاده از معادلات با این فرض صورت می گیرد که حرکت آب بطرف زهکش ها بواسطه خصوصیات خاک محدود می باشد و ظرفیت هیدرولیکی لوله های زهکش عامل محدود کننده نیست.
مدیریت آب زهکشی^[۶] عملیاتی است در هر خروجی سیستم مرسوم زهکشی، برای تنظیم مصنوعی دامنه سطوح آب از سطح خاک تا پایین زهکش‌ها که با ایجاد حایل در برابر جریان آب توسط یک سازه کنترل آب صورت می گیرد، همانند شکل ۴-۳٫
شکل ۴ -۳- استفاده از سازه‌های کنترل برای اداره سطح ایستابی
مدل Drainmod به منظور شبیه سازی نوسانات سطح ایستابی، چهار مدیریت مختلف را بر روی سیستم های زهکش اعمال می کند. این مدیریت ها عبارتند از:
الف) زهکش های مرسوم( معمولی)^[۷] ب) زهکش های کنترل شده^[۸] ج) آبیاری زیرزمینی ^[۹] د) سیستم مرکب ^[۱۰]

ضریب همبستگی

.۲۳۰^**

سطح معنی‌داری

.۰۰۰

تعداد

۳۰۶

شکل شماره (۴-۵): پیش نیاز مدیریتی
فصل پنجم
نتیجه گیری و پیشنهادات
مقدمه
در این فصل با توجه به تجزیه و تحلیل داده های آماری انجام شده در فصل چهارم، ابتدا به نتیجه گیری پرداخته، سپس پیشنهادهایی ارائه می گردد.
نتیجه گیری
نتایج حاصل از بررسی و آزمون فرضیه های تحقیق حاضر نشان می دهد:
نتیجه گیری از فرضیه اول تحقیق: در این فرضیه رابطه بین پیش نیاز ساختاری برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان بررسی گردید.
با توجه به نتایج به دست آمده از بررسی رابطه بین پیش نیاز ساختاری برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان، نشان می دهد که میان بعد پیش نیاز ساختاری برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد و مورد تأئید قرار گرفت.
نتیجه گیری از فرضیه دوم تحقیق: در این فرضیه رابطه بین پیش نیاز فرهنگی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان بررسی گردید.
با توجه به نتایج به دست آمده از بررسی رابطه بین پیش نیاز فرهنگی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان، نشان می دهد که میان بعد پیش نیاز فرهنگی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد و مورد تأئید قرار گرفت.
نتیجه گیری از فرضیه سوم تحقیق: در این فرضیه رابطه بین پیش نیاز انسانی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان بررسی گردید.
با توجه به نتایج به دست آمده از بررسی رابطه بین پیش نیاز انسانی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان، نشان می دهد که میان بعد پیش نیاز انسانی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد و مورد تأئید قرار گرفت.
نتیجه گیری از فرضیه چهارم تحقیق: در این فرضیه رابطه بین پیش نیاز مدیریتی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان بررسی گردید.
با توجه به نتایج به دست آمده از بررسی رابطه بین پیش نیاز مدیریتی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان، نشان می دهد که میان بعد پیش نیاز مدیریتی برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد و مورد تأئید قرار گرفت.
به طور کلی نتایج تحقیق حاضر، بیانگر آن است که میان الزامات برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان رابطه معنی داری مشاهده می گردد.
پیشنهادات
با توجه به نتایج تحقیق، پیشنهادهایی به دو منظور ارائه می گردد:
الف- پیشنهادها در راستای نتایج تحقیق:
همانطور که نتایج تحقیق نشان می دهد بین الزامات برنامه های استراتژیک نیروی انسانی و عملکرد کارکنان در شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان رابطه معنی داری وجود دارد. بر این اساس راهکارهای پیشنهاد می گردد:
۱- طراحی و اجرای برنامه های استراتژیک نیروی انسانی بدون داشتن یک پایگاه اطلاعاتی مطلوب امکان پذیر نیست، بنابراین برای برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی نیاز به پایگاه اطلاعاتی می باشد که در آن اطلاعات زیر وجود داشته و مقوله بندی گردد.

الف- تعداد تحلیل گران سازمان و نوع تحلیل گری آنان(کمیت و کیفیت تحلیل گران)
ب- تعداد مدیران تصمیم گر و نوع تصمیم گیری آنان(کمیت و کیفیت تصمیم گیران)
ج- استعدادها و توانمندیهای بالقوه و گرایش به شکوفایی آن
د- ابعاد پرورش منابع انسانی صورت گرفته و صورت نگرفته از نظر عملکرد در سازمان
همچنین برای پاسخگویی به تقاضای متفاوت مشتریان و تحقیق بخشیدن به اصل مشتری محوری، سازمانها نیازمند تکنولوژی قابل انعطاف هستند که بتوانند نظام خدمات قابل انعطافی داشته باشند این سیستم قادر است در برابر تغییرات محیطی از خود واکنش مناسب نشان دهد به کارگیری سیستم خدمات قابل انعطاف می تواند تاثیرات عمیقی بر ابعاد ساختاری سازمان در سمت،(تمرکز و پیچیدگی) و ابعاد محتوای آن(سیستم منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و…) به جا گذارد و بستر لازم را برای برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی فراهم نماید.
به لحاظ اینکه برنامه ریزی استراتزیک نیروی انسانی برای آینده انسانهای یک سازمان طراحی و تدوین می شود و انسانهای سازمان از نظر رفتاری، شخصیتی، تخصصی و توانمندیهای مختلف پویا و سیال هستند بنابراین نیازمند انعطاف پذیر در ساختار منابع انسانی است براین اساس وجود یا بوجود آوردن ساختار انعطاف پذیری منابع انسانی از جمله، ساختار انعطاف پذیر تأمین نیرو، ساختار انعطاف پذیر در بکارگیری منابع انسانی، ساختار انعطاف پذیر پرورش منابع انسانی، ساختار انعطاف پذیر نگهداری منابع انسانی، برای برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی لازم است.
۲- برای تدوین، اجرا و استفاده از برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی به صورت پایدار نیاز به تفکر استراتژیک در کل سازمان می باشد. تفکر استراتژیک مستلزم صرف وقت، بینش، صبر و فداکاری است ولی در درازمدت منفعت زیادی بر آن مترتیب است. بطور کلی بایستی بینش فکری، بینش علمی و تحقیقی، بینش اجتماعی و تحلیل ذهنی را که می تواند به استقرار برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمان کمک نماید، در سازمان تقویت داد. و همچنین فرهنگ استراتژیک را که وجود آن در سازمان، از طریق نگرش بلند مدت، تلفیق درون و برون سازمان، مشتری محوری، روحیه برتری طلبی، تلفیق تئوری و عمل، قابلیت واکنش مناسب و به موقع را در قبال تغییرات شرایط محیطی افزایش می دهد، را در سازمان تقویت کرد.
۳- با توجه به اینکه یکی از بناهای تدوین برنامه استراتژیک نیروی انسانی این است که خمیر مایه، عناصر و عوامل برنامه استراتژیک منابع انسانی توسط خود کارکنان یک سازمان آماده و تدوین شود. زمانی کارکنان یک می توانند استراتژی خیز باشند و به تدوین برنامه های استراتژیک نیروی انسانی کمک نمایند، که کیفیت های مندرج در(پیشنهادات جدید، تجارب جدید، مباحث جدید، احساسات جدید، چشم اندازهای جدید) را در خود تقویت و کاربردی نمایند.
برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی عمدتاً به منظور استفاده بهینه از توانمندیهای تخصصی سازمان در حال و آینده است بنابراین نیروی انسانی متخصص(افرادی که تربیت شده باشند که به یک سطح مطلوبی از دانش کاربردی و تخصی رسیده باشند)، به معنای واقعی آن بایستی در سازمان موجود باشد تا بتواند برای آن برنامه های متعدد و متنوع درازمدت تدوین و تخصص ها را تکمیل و در راستای اهداف سازمان قرار داد.
۴- بایستی برای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی علاوه بر تخصصهای اساسی به دو دانش یکی سواد کار با اطلاعات و دیگری کار با رایانه نیازمندند. سواد کار با اطلاعات همانا دانش بهره گیری و تجزیه و تحلیل اطلاعات است. کار با رایانه و بهره گیری از سیستم های اطلاعاتی برای اهداف پردازشی و تجزیه و تحلیل نیز خود نیازمند کسب تجربه و دانش تخصصی مربوط به خود دارد.
ب- پیشنهادها برای محققان آتی:
۱- در تحقیق حاضر الزامات برنامه های استراتژیک نیروی انسانی از بعد چهار مؤلفه پیش نیاز ساختاری، پیش نیاز فرهنگی، پیش نیاز انسانی، پیش نیاز مدیریتی در نظر گرفته شده است. پیشنهاد می گردد که الزامات برنامه های استراتژیک نیروی انسانی از بعد مؤلفه های دیگر نیز مورد بررسی قرار گیرد.
۲- این تحقیق در شبکه بهداشت و درمان استان هرمزگان انجام گرفته است، پیشنهاد می شود چنین تحقیقاتی در سایر سازمانها دیگر اعم از ارکانهای دولتی و خصوصی، نیز صورت پذیرد.
منابع و ماخذ
منابع فارسی:
۱- ابیلی، خدایار،(۱۳۸۹)، مدیریت منابع انسانی (با تاکید بر رویکردهای نوین)، تهران، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
۲- ابیلی، خدایار و موفقی، حسن، (۱۳۸۹)، مدیریت منابع، تهران، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی چاپ اول.
۳- آرمسترانگ ، مایکل،(۱۳۸۴)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، ترجمه: سیدمحمد اعرابی و داود ایزدی، تهران، دفتر پژو هشهای فرهنگی، چاپ دوم.
۴- آرمسترانگ،مایکل،(۱۳۸۵)،مدیریت عملکرد، ترجمه: صفری وهابیان، تهران، انتشارات جهاد دانشگاهی.