طرح های پژوهشی دانشگاه ها در مورد شناسایی-عوامل-مؤثر-بر-موفقیت-استقرار-مراکز-سنجش-شایستگی-و-ارائه-مدلی-برای-آن- فایل ۲۷ |
۴-۳-۱- مرحله کدگذاری باز
بعد از انجام مصاحبهها؛ مصاحبهها مکتوب میشدند و بعد از بررسی و بازخوانی، مفاهیم استخراج شدند˓که به دلیل حجم زیاد این مفاهیم˓ جداول کد گذاری اولیه در پیوست (ب) آمده است. همانطور که در جداول پیوست (ب) مشاهده می شود؛ به هر گزاره – که دقیقا عین عبارات مصاحبه شوندگان می باشد – یک کد اختصاص شده است. سعی شده تا انتخاب کدها در عین دقت با هدف تبیین موضوع پژوهش صورت پذیرد. به نحوی که یک گزاره یکسان در ذهن سایر پژوهشگران نیز برداشت و معنایی واحد ایجاد نماید.
سپس در این مرحله، هدف، ایجاد مجموعه سازمان یافتهای از کدها و مفاهیم اولیه است که نتیجه بررسی دقیق و تفصیلی گزارههای هر مصاحبه است. تمرکز این مرحله بیشتر بر کدها و مفاهیم است نه دادهها. البته ممکن است کدها و مفاهیم جدیدی نیز در این مرحله ظهور یابند لیکن وظیفه اصلی، مرور و بررسی کدهای اولیه است و به سوی سازماندهی موضوعات، مفاهیم، دستهبندیها و تعریف محور مفاهیم اصلی در تحلیل حرکت میکنیم. در نهایت در این مرحله، کدهای جداول پیوست (ب) به صورت زیر طبقهبندی شده و مقولههای اصلی شکل گرفتند.
جدول۴-۱: مقولهبندی مفاهیم مرتبط
مقولههای اصلی | زیر مقولات |
استفاده از کانون برای بهبود فرایندهای منابع انسانی | نیاز به ابزارهای متعالی و علمی در سازمانهای بلوغ یافته، استفاده از کانون برای ایجاد سیستم مدیریت عملکرد با ارزیابی دقیق، استفاده از رویکردهای جدید در جذب برای تناسب شغل و شاغل، استفاده از کانون باتوجه به نیاز به مدیران شایسته، استفاده از کانون برای ایجاد مدیریت استعداد و جانشینپروری |
ایجاد عدالت در سازمان | استفاده از کانون برای ازبین بردن اعتراضات در صورت انتخاب نشدن، برای قانع کردن افراد، افراد احساس عدالت کنند |
استفاده از کانون برای افزایش کارایی در راستای رسیدن به اهداف سازمان | استفاده از کانون برای افزایش اثربخشی و بهرهوری، استفاده از کانون برای اعتلای سازمان و تداوم موفقیتها |
استفاده از کانون برای اهداف غیر کارکردی | اجرای کانون به دلیل الزامات محیطی و سازمانی، اجرای کانون برای اهداف سیاسی سازمانی، اجرای کانون به دلیل مد گرایی |
ازبین بردن لختی در افراد | ایجاد دغدغه توسعه درافراد،ازبین بردن لختی وروزمرگی |
عوامل مدیریتی | تعهد و مشارکت فعال مدیر ارشد در کانون، حمایت همه جانبه مدیر ارشد از کانون |
دسترسی بهمنابع مالی | امکانات و تجهیزات برای اجرای کانون، هزینههای بالای کانون و توانایی مالی سازمان |
عوامل محیط برون سازمانی | دیدگاه جامعه نسبت به رویکرد منابع انسانی، اهمیت وجود مشاوران و مجریان متخصص و خبره، الزامات قانونی و حقوقی برای اجرای کانون، وجود منابع علمی در زمینهی کانون، تأثیر تحولات سیاسی، تأثیر تحولات اقتصادی |
عوامل رفتاری | عوامل مربوط به شرکتکنندگان، دید و نگرش مدیران و کارمندان به منابع انسانی و کانون ارزیابی |
فرم در حال بارگذاری ...
[یکشنبه 1400-08-02] [ 08:04:00 ب.ظ ]
|